Asus EeePC 1015PEM 10,1" LED Blanc USB 3.0 320 Go netbook
| Poids en kg | 1,27 Kg |
|---|---|
| Ecran | 10,1 " |
| Processeur | Intel Atom N550* |
| RAM installée | 2 Go |
| Disque dur | 320 Go |
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Apple MacBook Pro 2,3 GHz SuperDrive 13,3" LED Core i5 Ordinateur ultra-portable
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Acer eMachines E727-452G25MN 15,6" TFT
Poids en kg 2,7 Kg Ecran 15,6 " Processeur Intel Pentium T4500* RAM installée 2 Go Disque dur 250 Go -
Toshiba Satellite R830-136 13,3" LED Mat USB 3.0 Rouge Ordinateur ultra-portable
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Poids en kg 1,4 Kg Ecran 13,3 " Processeur Intel Core i5-2410M* RAM installée 4 Go Disque dur 128 Go -
Toshiba Satellite P300-1AS 17" TFT
Poids en kg 3,2 Kg Ecran 17 " Processeur Intel Core 2 Duo P8400* RAM installée 4 Go Disque dur 640 Go Mémoire vidéo dédiée 512 Mo -
HP G5339fr-m + HP S2231a 21,5" TFT + HP Deskjet 3050 WiFi PC avec écran
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Sony Vaio VPC-EB4X5E020/BQ 15,5" TFT Noir Ordinateur portable
Poids en kg 2,7 Kg Ecran 15,5 " Processeur Intel Pentium P6200* RAM installée 4 Go Disque dur 320 Go Mémoire vidéo dédiée 512 Mo -
Sony Vaio VPC-CA1C5E004/W 14'' TFT USB 3.0 Blanc Ordinateur ultra-portable
Poids en kg 2,45 Kg Ecran 14 " Processeur Intel Core i7-2620M* RAM installée 4 Go Disque dur 320 Go Mémoire vidéo dédiée 512 Mo -
Asus A42JE-VX200V 14" LED Ordinateur ultra-portable
Poids en kg 2,21 Kg Ecran 14 " Processeur Intel Pentium Dual Core P6100* RAM installée 4 Go Disque dur 500 Go Mémoire vidéo dédiée 512 Mo -
LIVRE - Piloter un projet ERP Jean-Luc Deixonne
Piloter un projet ERP Jean-Luc Deixonne
- Etude (broché). Paru en 02/2006
Comment accroître productivité et compétitivité de l’entreprise ? Les systèmes d’information s’appuyant sur les ERP révèlent un vecteur de performance essentiel et permettent à un entreprise de gérer et d’optimiser l’ensemble de ses ressources.
S’appuyant sur de nombreux exemples, cet ouvrage présente la démarche de mise en œuvre d’un ERP dans une entreprise. Il vise à :
· Situer les ERP par rapport aux autres technologies existantes (caractéristiques, positionnement, marché).
· Décider sur la base d’un business case et anticiper les questions majeures.
· Identifier les éléments de la mise en œuvre (découpage du projet, composition de l’équipe, points sensibles, estimation du budget).
· Maîtriser le projet (stratégie de communication, choix des acteurs et des partenaires, mode de collaboration).
· Faire vivre le nouveau système (stabiliser, réaliser le business case, contrôler les futures évolutions).
Cet ouvrage est destiné aux décideurs : directeurs et cadres de direction générale, industrielle, commerciale, financière, logistique, ressources humaines et aux acteurs du projet : futurs membres d’équipe projet, futurs utilisateurs, informaticiens, consultants et formateurs.
Cette nouvelle édition fait le point sur l’élargissement de la couverture fonctionnelle, la concentration du marché, la prise en compte des nouvelles technologies, la mondialisation et l’ouverture aux PME/PME.
Fête des pères
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