La DRH et la DAF doivent piloter ensemble la masse salariale

"Dans un contexte économique difficile et en constante mutation, chaque entreprise cherche à maîtriser ses coûts et à trouver des gains de productivité tout en gagnant des parts de marché. L’un des axes pour y parvenir est d’optimiser la masse salariale au travers d’un pilotage précis grâce à des outils adaptés. Or, cela exige une parfaite cohérence d’action, donc un rapprochement, entre les directions financières (DAF) et des ressources humaines de l’entreprise (DRH), lesquelles contribuent à l’organisation globale de l’entreprise.

L’optimisation de la masse salariale, des effets à court et long termes

Le pilotage de la masse salariale permet d’identifier les postes les plus coûteux pour l’entreprise, tout en apportant aux managers les éléments nécessaires à la gestion de leur équipe (allocation des ressources, attribution des primes et des augmentations, formation…). Cela contribue à donner de l’autonomie et à responsabiliser le manager dans sa mission de gestion des ressources humaines. Du côté de la gestion sociale des ressources humaines, la masse salariale permet d’avoir un éclairage sur le climat social de l’entreprise. « Piloter la masse salariale conduit à se pencher sur les grands équilibres sociaux de l’entreprise..."

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